经济效益的获取是任何一个企业创建的最终目的，除非政策性基础设施投资项目，任何项目的投资都需要先确立一个项目目标，然后对项目的各部分进行仔细核算，通过对项目实施过程中的细节把控，以此来实现对成本的合理控制。项目的投资工作必须要按照此流程进行，只有这样才能够对项目的成本进行一个较为科学的预算，以此提升项目总体的投资质量。

  其次，对项目的评估办法来进行相应的完善，设置一定的投资参数，建立项目投资的测算模型，严格遵循国家法律和法规以及行业规范，对项目各部分的收益以及投资额度进行测算，以评价该项目的投资是否可行。特别是对于光伏发电企业来说，其在项目投资的过程中，必须要明确工作目标以及成本控制的相应流程，成本控制工作要深入开展，把握全局，实行成本动态控制、动态监管。

  成本管理是成本控制的核心，只有提高成本管理的质量，才能够从根本上强化成本控制的效果。成本管理工作主要遵循如下具体原则：一是加强成本认识，坚持成本最低化的原则。这就要求了管理者在进行成本控制时，逐步的提升对成本的认识，寻找能够对成本进行相对有效控制的办法；二是完善内控控制流程。通过近几年的运行，结合自己情况，分别从组织架构、授权批准控制、会计记录、资产保护、预算管理和投资风险管理等方面重新设计，形成完整有效的内控制度；三是完善统计工作，提高统计数据整合的能力。项目投资的成本核算经常会陷入轻整体动态控制，重实际成本结算；轻投标工作成本控制，重实施工程的成本分析；轻日常生产管理成本控制，重财务结果的误区。这也就要求成本管理必须从项目投资的整体来管理，才能使成本控制达到最优的效果

  对于项目建设方面，成本管理的相关机制不够完善，对于项目在建设过程中所遇到的土地政策和国家指标等问题，部分企业对于补贴政策不够了解，相关工作人员对项目所应用到的设备品牌和设备质量没有充分调研。因此，这就使光伏发电项目在投资建设的过程中消耗的时间过长，从而加大了不必要的成本。所以，要特别注意项目运转的效率，以此实现对成本的合理控制。明确项目质量控制体系，建立相应的控制规范，对项目运行后的各指标实行严格监控。

  建立规范化的投资模型，确保项目的投资有着较高的回报率，使其收益指标与其他参数维持在预期水平。与此同时，还要确保核心产品具有通用化，核心元件质量较高，且具备比较好的口碑。从项目开发阶段开始，光伏发电企业就可以设立一个评估体系，以此获得市场较高的认可度，为后期的良好运营打下基础。

  对项目的成本控制采用全程动态监控的方法，从事成本控制工作的有关人员要从全局出发，将整体的成本控制划分为不同阶段的成本控制。将总的成本控制任务，分散成许多个小目标，并且督促各个岗位的工作人员及时达成目标，把控好各人员、各阶段成本控制的工作进度。若光伏发电企业在项目施工全套工艺流程中，某一个流程的成本花销超出预期水平，相关工作人员就需要对超额的原因进行详细分析，并对这部分的后续花费进行严控，在保证质量的前提下，尽量弥补超出的成本。

  成本控制虽然只是在财务部门的主导下进行的，但是要想实现光伏发电企业项目投资的低成本，就必须要增强企业内每位员工成本控制的意识，在企业内部可以加大成本控制的宣传力度，使成本控制的相关方法和理念深入到每位员工心中，让他们可以明确自身的职责，在完成好工作的同时，尽可能降低成本花销。对成本花费较大的部门或阶段采取精准控制，仔细核算，尽可能的避免因失误造成的成本增加。

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